SEKI - Versionsgeschichte

Michael Ganser am 21. Oktober 2023 um 09:35 Uhr

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	[[Datei:SEKI.png\|rahmenlos]]		[[Datei:SEKI.png\|rahmenlos]]
	<ref>Abbildung aus dem Studienheft SOMM02, Seite 7, SGD, Klett-Gruppe.</ref>		<ref>Abbildung aus dem Studienheft "Wissen im Social Web: die Basis für das Social Media Management" SOMM02, Seite 7, SGD, Klett-Gruppe.</ref>

Michael Ganser am 21. Oktober 2023 um 09:33 Uhr

2023-10-21T09:33:48Z

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	== 1) Das SEKI-Modell nach Ikujiro Nonaka und Hirotaka Takeuchi (Dynamisches Modell). ==		== Das SEKI-Modell nach Ikujiro Nonaka und Hirotaka Takeuchi (Dynamisches Modell). ==

	Die japanischen Wissenschaftler haben in ihrem 1995 erschienenen Buch „The Knowledge Creating Company“ dieses Thema auf Basis der [[Wissensspirale]] entwickelt.		Die japanischen Wissenschaftler haben in ihrem 1995 erschienenen Buch „The Knowledge Creating Company“ dieses Thema auf Basis der [[Wissensspirale]] entwickelt.
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	== 2) Das SEKI-Modell nach Robert Freund. ==		== Das SEKI-Modell nach Robert Freund. ==

	Im Jahr 2003 veröffentlichten G. Schreyögg und D. Geiger den Beitrag „Kann die Wissensspirale die Grundlage des Wissensmanagements sein?“. Diese meinen: „''Die Diskussion der aktuellen Wissensmanagement-Debatte hat gezeigt, dass die vielerorts geforderten Bemühungen, um die Externalisierung impliziten Wissens, wie sie mit der Wissensspirale populär gemacht worden sind, eine konzeptionell falsche und daher auch wenig fruchtbare Basis für ein Wissensmanagement bilden. Es wurde gezeigt, dass die Konversion von implizitem Wissen in explizites Wissen, zumindest wenn man an den in dieser Diskussion als Kronzeugen bemühten Philosophen Polanyi anschließt, schlichtweg unmöglich ist. Die Wissensspirale kann sich folglich gar nicht ´drehen´“'' schreiben sie [https://refubium.fu-berlin.de/handle/fub188/18220 in deren Veröffentlichung].		Im Jahr 2003 veröffentlichten G. Schreyögg und D. Geiger den Beitrag „Kann die Wissensspirale die Grundlage des Wissensmanagements sein?“. Diese meinen: „''Die Diskussion der aktuellen Wissensmanagement-Debatte hat gezeigt, dass die vielerorts geforderten Bemühungen, um die Externalisierung impliziten Wissens, wie sie mit der Wissensspirale populär gemacht worden sind, eine konzeptionell falsche und daher auch wenig fruchtbare Basis für ein Wissensmanagement bilden. Es wurde gezeigt, dass die Konversion von implizitem Wissen in explizites Wissen, zumindest wenn man an den in dieser Diskussion als Kronzeugen bemühten Philosophen Polanyi anschließt, schlichtweg unmöglich ist. Die Wissensspirale kann sich folglich gar nicht ´drehen´“'' schreiben sie [https://refubium.fu-berlin.de/handle/fub188/18220 in deren Veröffentlichung].
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	Es wird empfohlen, Narrationen und narratives Wissen anstelle des impliziten Wissens zu stellen.		Es wird empfohlen, Narrationen und narratives Wissen anstelle des impliziten Wissens zu stellen.

	== Bedeutung und ~~Aufgaben~~ ==		== Bedeutung und Anwendungen ==
	Wissen ist Macht: Nach [https://blog.hubspot.de/service/seci-modell blog.hubspot.de] bedeutet ~~Für~~ Unternehmen Expertenwissen einen enormen Vorteil gegenüber der Konkurrenz. Das SECI-Modell bietet eine Methode, das gesamte Wissen Ihrer Belegschaft zusammenfließen zu lassen.		Wissen ist Macht: Nach [https://blog.hubspot.de/service/seci-modell blog.hubspot.de] bedeutet für Unternehmen Expertenwissen einen enormen Vorteil gegenüber der Konkurrenz. Das SECI-Modell bietet eine Methode, das gesamte Wissen Ihrer Belegschaft zusammenfließen zu lassen.

			== Siehe auch ==
			[[Wissensmanagement]]<br>

			[[Implizites_und_explizites_Wissen\|Impliziertes und expliziertes Wissen]]

	== Quellenangaben ==		== Quellenangaben ==

Michael Ganser am 21. Oktober 2023 um 09:24 Uhr

2023-10-21T09:24:26Z

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	[[Datei:SEKI.png\|rahmenlos]]		[[Datei:SEKI.png\|rahmenlos]]
	<ref>Abbildung aus dem Studienheft SOMM02, Seite 7, SGD, Klett-Gruppe.</ref>		<ref>Abbildung aus dem Studienheft SOMM02, Seite 7, SGD, Klett-Gruppe.</ref>


	== 1) Das SEKI-Modell nach Ikujiro Nonaka und Hirotaka Takeuchi (Dynamisches Modell). ==		== 1) Das SEKI-Modell nach Ikujiro Nonaka und Hirotaka Takeuchi (Dynamisches Modell). ==
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	== 2) Das SEKI-Modell nach Robert Freund. ==		== 2) Das SEKI-Modell nach Robert Freund. ==

	Im Jahr 2003 veröffentlichten G. Schreyögg und D. Geiger den Beitrag „Kann die Wissensspirale die Grundlage des Wissensmanagements sein?“. Diese meinen: „''Die Diskussion der aktuellen Wissensmanagement-Debatte hat gezeigt, dass die vielerorts geforderten Bemühungen, um die Externalisierung impliziten Wissens, wie sie mit der Wissensspirale populär gemacht worden sind, eine konzeptionell falsche und daher auch wenig fruchtbare Basis für ein Wissensmanagement bilden. Es wurde gezeigt, dass die Konversion von implizitem Wissen in explizites Wissen, zumindest wenn man an den in dieser Diskussion als Kronzeugen bemühten Philosophen Polanyi anschließt, schlichtweg unmöglich ist. Die Wissensspirale kann sich folglich gar nicht ´drehen´“'' ~~<ref>(Quelle Schreyögg, G~~.~~; Geiger, D~~. ~~(2003): Kann die Wissensspirale Grundlage des Wissensmanagements sein? \| Dr~~. ~~Robert Freund)</ref>~~		Im Jahr 2003 veröffentlichten G. Schreyögg und D. Geiger den Beitrag „Kann die Wissensspirale die Grundlage des Wissensmanagements sein?“. Diese meinen: „''Die Diskussion der aktuellen Wissensmanagement-Debatte hat gezeigt, dass die vielerorts geforderten Bemühungen, um die Externalisierung impliziten Wissens, wie sie mit der Wissensspirale populär gemacht worden sind, eine konzeptionell falsche und daher auch wenig fruchtbare Basis für ein Wissensmanagement bilden. Es wurde gezeigt, dass die Konversion von implizitem Wissen in explizites Wissen, zumindest wenn man an den in dieser Diskussion als Kronzeugen bemühten Philosophen Polanyi anschließt, schlichtweg unmöglich ist. Die Wissensspirale kann sich folglich gar nicht ´drehen´“'' schreiben sie [https://refubium.fu-berlin.de/handle/fub188/18220 in deren Veröffentlichung].

	Es wird empfohlen, Narrationen und narratives Wissen anstelle des impliziten Wissens zu stellen.		Es wird empfohlen, Narrationen und narratives Wissen anstelle des impliziten Wissens zu stellen.

			== Bedeutung und Aufgaben ==
			Wissen ist Macht: Nach [https://blog.hubspot.de/service/seci-modell blog.hubspot.de] bedeutet Für Unternehmen Expertenwissen einen enormen Vorteil gegenüber der Konkurrenz. Das SECI-Modell bietet eine Methode, das gesamte Wissen Ihrer Belegschaft zusammenfließen zu lassen.

	== Quellenangaben ==		== Quellenangaben ==

Michael Ganser am 21. Oktober 2023 um 09:14 Uhr

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	Die japanischen Wissenschaftler haben in ihrem 1995 erschienenen Buch „The Knowledge Creating Company“ dieses Thema auf Basis der [[Wissensspirale]] entwickelt.		Die japanischen Wissenschaftler haben in ihrem 1995 erschienenen Buch „The Knowledge Creating Company“ dieses Thema auf Basis der [[Wissensspirale]] entwickelt.

			[[Datei:SEKI px888.jpg\|mini\|ohne]]

	In der Ausführung der beiden Japaner handelt es sich um ein dynamisches Modell in dem der Prozess des Wissenserwerbs und der Wissensweitergabe gezeigt wird.		In der Ausführung der beiden Japaner handelt es sich um ein dynamisches Modell in dem der Prozess des Wissenserwerbs und der Wissensweitergabe gezeigt wird.

Michael Ganser am 20. Oktober 2023 um 16:42 Uhr

2023-10-20T16:42:42Z

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	Die japanischen Wissenschaftler haben in ihrem 1995 erschienenen Buch „The Knowledge Creating Company“ dieses Thema auf Basis der [[Wissensspirale]] entwickelt.		Die japanischen Wissenschaftler haben in ihrem 1995 erschienenen Buch „The Knowledge Creating Company“ dieses Thema auf Basis der [[Wissensspirale]] entwickelt.

Michael Ganser am 20. Oktober 2023 um 16:41 Uhr

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	== Quellenangaben ==		== Quellenangaben ==
	www.morethandigital.info		www.morethandigital.info<br>
	Schreyögg, G.; Geiger, D. (2003): Kann die Wissensspirale Grundlage des Wissensmanagements sein? \| Dr. Robert Freund		Schreyögg, G.; Geiger, D. (2003): Kann die Wissensspirale Grundlage des Wissensmanagements sein? \| Dr. Robert Freund<br>
	Abbildung aus dem Studienheft SOMM02, Seite 7, SGD, Klett-Gruppe.</ref		Abbildung aus dem Studienheft SOMM02, Seite 7, SGD, Klett-Gruppe.</ref

Michael Ganser am 20. Oktober 2023 um 16:39 Uhr

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	Die japanischen Wissenschaftler haben in ihrem 1995 erschienenen Buch „The Knowledge Creating Company“ dieses Thema auf Basis der [[Wissensspirale]] entwickelt.		Die japanischen Wissenschaftler haben in ihrem 1995 erschienenen Buch „The Knowledge Creating Company“ dieses Thema auf Basis der [[Wissensspirale]] entwickelt.

Michael Ganser am 20. Oktober 2023 um 16:34 Uhr

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	== 2) Das SEKI-Modell nach Robert Freund.		== 2) Das SEKI-Modell nach Robert Freund. ==

	Im Jahr 2003 veröffentlichten G. Schreyögg und D. Geiger den Beitrag „Kann die Wissensspirale die Grundlage des Wissensmanagements sein?“. Diese meinen: „''Die Diskussion der aktuellen Wissensmanagement-Debatte hat gezeigt, dass die vielerorts geforderten Bemühungen, um die Externalisierung impliziten Wissens, wie sie mit der Wissensspirale populär gemacht worden sind, eine konzeptionell falsche und daher auch wenig fruchtbare Basis für ein Wissensmanagement bilden. Es wurde gezeigt, dass die Konversion von implizitem Wissen in explizites Wissen, zumindest wenn man an den in dieser Diskussion als Kronzeugen bemühten Philosophen Polanyi anschließt, schlichtweg unmöglich ist. Die Wissensspirale kann sich folglich gar nicht ´drehen´“'' <ref>(Quelle Schreyögg, G.; Geiger, D. (2003): Kann die Wissensspirale Grundlage des Wissensmanagements sein? \| Dr. Robert Freund)</ref>		Im Jahr 2003 veröffentlichten G. Schreyögg und D. Geiger den Beitrag „Kann die Wissensspirale die Grundlage des Wissensmanagements sein?“. Diese meinen: „''Die Diskussion der aktuellen Wissensmanagement-Debatte hat gezeigt, dass die vielerorts geforderten Bemühungen, um die Externalisierung impliziten Wissens, wie sie mit der Wissensspirale populär gemacht worden sind, eine konzeptionell falsche und daher auch wenig fruchtbare Basis für ein Wissensmanagement bilden. Es wurde gezeigt, dass die Konversion von implizitem Wissen in explizites Wissen, zumindest wenn man an den in dieser Diskussion als Kronzeugen bemühten Philosophen Polanyi anschließt, schlichtweg unmöglich ist. Die Wissensspirale kann sich folglich gar nicht ´drehen´“'' <ref>(Quelle Schreyögg, G.; Geiger, D. (2003): Kann die Wissensspirale Grundlage des Wissensmanagements sein? \| Dr. Robert Freund)</ref>

Michael Ganser am 20. Oktober 2023 um 16:32 Uhr

2023-10-20T16:32:45Z

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			== 2) Das SEKI-Modell nach Robert Freund.
	== 2) Das SEKI-Modell nach Robert Freund. ==
	Im Jahr 2003 veröffentlichten G. Schreyögg und D. Geiger den Beitrag „Kann die Wissensspirale die Grundlage des Wissensmanagements sein?“. Diese meinen: „''Die Diskussion der aktuellen Wissensmanagement-Debatte hat gezeigt, dass die vielerorts geforderten Bemühungen, um die Externalisierung impliziten Wissens, wie sie mit der Wissensspirale populär gemacht worden sind, eine konzeptionell falsche und daher auch wenig fruchtbare Basis für ein Wissensmanagement bilden. Es wurde gezeigt, dass die Konversion von implizitem Wissen in explizites Wissen, zumindest wenn man an den in dieser Diskussion als Kronzeugen bemühten Philosophen Polanyi anschließt, schlichtweg unmöglich ist. Die Wissensspirale kann sich folglich gar nicht ´drehen´“'' <ref>(Quelle Schreyögg, G.; Geiger, D. (2003): Kann die Wissensspirale Grundlage des Wissensmanagements sein? \| Dr. Robert Freund)</ref>		Im Jahr 2003 veröffentlichten G. Schreyögg und D. Geiger den Beitrag „Kann die Wissensspirale die Grundlage des Wissensmanagements sein?“. Diese meinen: „''Die Diskussion der aktuellen Wissensmanagement-Debatte hat gezeigt, dass die vielerorts geforderten Bemühungen, um die Externalisierung impliziten Wissens, wie sie mit der Wissensspirale populär gemacht worden sind, eine konzeptionell falsche und daher auch wenig fruchtbare Basis für ein Wissensmanagement bilden. Es wurde gezeigt, dass die Konversion von implizitem Wissen in explizites Wissen, zumindest wenn man an den in dieser Diskussion als Kronzeugen bemühten Philosophen Polanyi anschließt, schlichtweg unmöglich ist. Die Wissensspirale kann sich folglich gar nicht ´drehen´“'' <ref>(Quelle Schreyögg, G.; Geiger, D. (2003): Kann die Wissensspirale Grundlage des Wissensmanagements sein? \| Dr. Robert Freund)</ref>

Michael Ganser am 20. Oktober 2023 um 16:14 Uhr

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	Es wird empfohlen, Narrationen und narratives Wissen anstelle des impliziten Wissens zu stellen.		Es wird empfohlen, Narrationen und narratives Wissen anstelle des impliziten Wissens zu stellen.

			== Quellenangaben ==
			www.morethandigital.info
			Schreyögg, G.; Geiger, D. (2003): Kann die Wissensspirale Grundlage des Wissensmanagements sein? \| Dr. Robert Freund
			Abbildung aus dem Studienheft SOMM02, Seite 7, SGD, Klett-Gruppe.</ref