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Asset Tracking

2021-05-24T10:48:29Z

TGß: /* Vorteile */

== Definition ==
Unter '''Asset Tracking''' wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf
* Verbesserung der Dienstleistungsqualität

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Einzelnachweise ==
1https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle, abgerufen am 22.05.2021

2https://onlinemarketing.de/lexikon/definition-beacon, abgerufen am 22.05.2021

== Weiterführende Links ==
[https://locationbased-services.de/services/asset-tracking/]locationbased-services.de/services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

[https://zipinventory.com/de/asset-tracking.html]zipinventory.com/de/asset-tracking.html, abgerufen am 22.05.2021

[https://www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking/], www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

[https://praxistipps.chip.de/bluetooth-le-low-energy-das-ist-der-unterschied-zu-normalem-bluetooth_114239],praxistipps.chip.de/bluetooth-le-low-energy-das-ist-der-unterschied-zu-normalem-bluetooth_114239, abgerufen am 24.05.2021

Asset Tracking

2021-05-24T10:46:49Z

TGß: /* Weiterführende Links */

== Definition ==
Unter '''Asset Tracking''' wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Einzelnachweise ==
1https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle, abgerufen am 22.05.2021

2https://onlinemarketing.de/lexikon/definition-beacon, abgerufen am 22.05.2021

== Weiterführende Links ==
[https://locationbased-services.de/services/asset-tracking/]locationbased-services.de/services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

[https://zipinventory.com/de/asset-tracking.html]zipinventory.com/de/asset-tracking.html, abgerufen am 22.05.2021

[https://www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking/], www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

[https://praxistipps.chip.de/bluetooth-le-low-energy-das-ist-der-unterschied-zu-normalem-bluetooth_114239],praxistipps.chip.de/bluetooth-le-low-energy-das-ist-der-unterschied-zu-normalem-bluetooth_114239, abgerufen am 24.05.2021

Asset Tracking

2021-05-22T16:20:04Z

TGß: /* Definition */

== Definition ==
Unter '''Asset Tracking''' wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Einzelnachweise ==
1https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle, abgerufen am 22.05.2021

2https://onlinemarketing.de/lexikon/definition-beacon, abgerufen am 22.05.2021

== Weiterführende Links ==
[https://locationbased-services.de/services/asset-tracking/]locationbased-services.de/services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

[https://zipinventory.com/de/asset-tracking.html]zipinventory.com/de/asset-tracking.html, abgerufen am 22.05.2021

[https://www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking/], www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

Asset Tracking

2021-05-22T16:19:24Z

TGß: /* Einzelnachweise */

== Definition ==
Unter Asset Tracking wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Einzelnachweise ==
1https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle, abgerufen am 22.05.2021

2https://onlinemarketing.de/lexikon/definition-beacon, abgerufen am 22.05.2021

== Weiterführende Links ==
[https://locationbased-services.de/services/asset-tracking/]locationbased-services.de/services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

[https://zipinventory.com/de/asset-tracking.html]zipinventory.com/de/asset-tracking.html, abgerufen am 22.05.2021

[https://www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking/], www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

Asset Tracking

2021-05-22T16:18:53Z

TGß: /* Einzelnachweise */

== Definition ==
Unter Asset Tracking wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Einzelnachweise ==
1https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle, abgerufen am 22.05.2021

1https://onlinemarketing.de/lexikon/definition-beacon, abgerufen am 22.05.2021

== Weiterführende Links ==
[https://locationbased-services.de/services/asset-tracking/]locationbased-services.de/services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

[https://zipinventory.com/de/asset-tracking.html]zipinventory.com/de/asset-tracking.html, abgerufen am 22.05.2021

[https://www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking/], www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

Asset Tracking

2021-05-22T16:17:57Z

TGß: /* Weiterführende Links */

== Definition ==
Unter Asset Tracking wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Einzelnachweise ==
1https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle<, abgerufen am 22.05.2021
https://onlinemarketing.de/lexikon/definition-beacon

== Weiterführende Links ==
[https://locationbased-services.de/services/asset-tracking/]locationbased-services.de/services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

[https://zipinventory.com/de/asset-tracking.html]zipinventory.com/de/asset-tracking.html, abgerufen am 22.05.2021

[https://www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking/], www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

Asset Tracking

2021-05-22T16:17:38Z

TGß: /* Weiterführende Links */

== Definition ==
Unter Asset Tracking wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Einzelnachweise ==
1https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle<, abgerufen am 22.05.2021
https://onlinemarketing.de/lexikon/definition-beacon

== Weiterführende Links ==
[https://locationbased-services.de/services/asset-tracking/]locationbased-services.de/services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021

[https://zipinventory.com/de/asset-tracking.html]zipinventory.com/de/asset-tracking.html, abgerufen am 22.05.2021

[https://www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking/], www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-trackingabgerufen am 22.05.2021

Asset Tracking

2021-05-22T16:17:18Z

TGß: /* Weiterführende Links */

== Definition ==
Unter Asset Tracking wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Einzelnachweise ==
1https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle<, abgerufen am 22.05.2021
https://onlinemarketing.de/lexikon/definition-beacon

== Weiterführende Links ==
[https://locationbased-services.de/services/asset-tracking/]locationbased-services.de/services/asset-tracking, abgerufen am 22.05.2021
[https://zipinventory.com/de/asset-tracking.html]zipinventory.com/de/asset-tracking.html, abgerufen am 22.05.2021
[https://www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking/], www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-trackingabgerufen am 22.05.2021

Asset Tracking

2021-05-22T16:14:47Z

TGß: /* Weiterführende Links */

== Definition ==
Unter Asset Tracking wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Einzelnachweise ==
1https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle<, abgerufen am 22.05.2021
https://onlinemarketing.de/lexikon/definition-beacon

== Weiterführende Links ==
https://locationbased-services.de/services/asset-tracking/
https://zipinventory.com/de/asset-tracking.html
https://www.trilux.com/de/service/trilux-services/digital-services/location-based-services/asset-tracking/

Asset Tracking

2021-05-22T16:14:08Z

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== Definition ==
Unter Asset Tracking wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Einzelnachweise ==
1https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle<, abgerufen am 22.05.2021
https://onlinemarketing.de/lexikon/definition-beacon

== Weiterführende Links ==

Asset Tracking

2021-05-22T16:12:34Z

TGß: /* Einzelnachweise */

== Definition ==
Unter Asset Tracking wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Einzelnachweise ==
1<nowiki>https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle</nowiki> [22.05.2021]
https://locationbased-services.de/services/asset-tracking/
https://zipinventory.com/de/asset-tracking.html
https://onlinemarketing.de/lexikon/definition-beacon

== Weiterführende Links ==

Asset Tracking

2021-05-22T16:10:38Z

TGß:

== Definition ==
Unter Asset Tracking wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Einzelnachweise ==
<nowiki>https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle</nowiki> [22.05.2021]
https://locationbased-services.de/services/asset-tracking/
https://zipinventory.com/de/asset-tracking.html
https://onlinemarketing.de/lexikon/definition-beacon

== Weiterführende Links ==

Asset Tracking

2021-05-22T16:07:49Z

TGß: /* Vorteile */

== Definition ==
Unter Asset Tracking wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
* Optimierung von Produktionsabläufen
* Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
* Echtzeit-Inventur
* geringe Wartungskosten
* Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Literatur ==
== Quellen ==
<nowiki>https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle</nowiki> [22.05.2021]

Asset Tracking

2021-05-22T16:07:22Z

TGß: /* Vorteile */

== Definition ==
Unter Asset Tracking wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
*- Optimierung von Produktionsabläufen
- Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
- Echtzeit-Inventur
- geringe Wartungskosten
- Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Literatur ==
== Quellen ==
<nowiki>https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle</nowiki> [22.05.2021]

Asset Tracking

2021-05-22T16:06:56Z

TGß:

== Definition ==
Unter Asset Tracking wird das Nachverfolgen von Güter- und Gegenstandsbewegungen im industriellen Umfeld verstanden. Das Asset Tracking ist dem Themenfeld der [[Location Based Services]] zuzuordnen und nutzt oftmals die Funktechnik im Rahmen einer Sender-Empfänger-Situation. In den letzten Jahren hat sich hier insbesondere die BLE (=Bluetooth-Low-Energy)-Technologie durchgesetzt.

== Technik ==
Die bereits erwähnte BLE-Technik nutzt [[Bluetooth]], um Gegenstände sowohl im Innen- und Außenbereich zu verfolgen. Die Geräte sind jeweils derart konzipiert, dass regelmäßig kleine Datenpakete zum Empfänger übertragen werden, um so wenig Energie wie möglich zu verbrauchen.
In diesem Setting können die Gegenstände sogar nicht nur am Start- und Zielort verfolgt werden, sondern es werden ganze Bewegungsabläufe aufgezeichnet. Diese können über eine entsprechende [[App]] in Echtzeit nachverfolgt werden.

== Anwendungsbereiche ==
Die Anwendungsbereiche des Asset Tracking sind vielfältig. Nicht nur im industriellen Umfeld werden Bewegungen von Gütern und beweglichen Vermögensgegenständen erfasst, auch im Bereich der Krankenhauslogistik ist das Asset Tracking auf dem Vormarsch. Auch Paketdienstleister und Schulen, die zwischenzeitlich sehr viele mobile Geräte zu managen haben, investieren in diese Technologie.
Zielsetzung ist in allen Fällen, stets zu wissen, wo sich einzelne Objekte befinden und diese schnell auffindbar zu machen.

== Vorteile ==
Der Einsatz des Asset Tracking birgt viele Vorteile in sich:
- Optimierung von Produktionsabläufen
- Standzeitenreduzierung durch höhere Teileverfügbarkeit
- Echtzeit-Inventur
- geringe Wartungskosten
- Kostenreduktion im gesamten Produktions- oder Prozessablauf

== Ausblick ==
Die Technologie des Asset Tracking wird sich kontinuierlich weiterentwickeln. Schon heute sind viele Startups erfolgreich im Umfeld der Industrie 4.0 oder des Internet of Things (IoT) mit dieser Technologie tätig.

== Literatur ==
== Quellen ==
<nowiki>https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle</nowiki> [22.05.2021]

Asset Tracking

2021-05-22T16:02:39Z

TGß: /* Ausblick */

Asset Tracking

2021-05-22T15:59:08Z

TGß: /* Technik */

Asset Tracking

2021-05-22T15:57:57Z

TGß: /* Technik */

Asset Tracking

2021-05-22T15:56:57Z

TGß: /* Definition */

Asset Tracking

2021-05-22T15:51:46Z

TGß: /* Anwendungsbereiche */

Asset Tracking

2021-05-22T15:44:24Z

TGß: /* Einordnung */

Asset Tracking

2021-05-22T15:37:58Z

TGß: /* Definition */

Asset Tracking

2021-05-22T15:28:00Z

TGß: /* Quellen */

== Definition ==
== Einordnung ==
== Anwendungsbereiche ==
== Ausblick ==
== Literatur ==
== Quellen ==
<nowiki>https://www.favendo.com/de/asset-tracking-de/asset-tracking-anwendungsfaelle</nowiki> [22.05.2021]

Asset Tracking

2021-05-22T15:25:36Z

TGß: Die Seite wurde neu angelegt: „ == Definition == == Einordnung == == Anwendungsbereiche == == Ausblick == == Literatur == == Quellen ==“

== Definition ==
== Einordnung ==
== Anwendungsbereiche ==
== Ausblick ==
== Literatur ==
== Quellen ==

Social Recruiting

2020-10-14T14:00:55Z

TGß: /* Entwicklungspotenzial und Ausblick */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potenzielle Bewerber und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

==Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen==
Die [[EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)]] regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie [[LinkedIn]] und [[XING]], in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat, erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3
Die Datenerhebung bei [[Facebook]] oder [[Instagram]] wird somit faktisch, da nicht rechtssicher, ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […] und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, www.grin.com/document/364484, abgerufen am 13.10.20

2Anja Rassek, www.karrierebibel.de/robot-recruiting,22.09.20, abgerufen am 13.10.20

3 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Literatur==
Ralph Dannhäuser, Praxishandbuch Social Media Recruiting, Experten Know-How/Praxistipps/Rechtshinweise, 4. Auflage, Filderstadt, 2020

Peer Bieber, Recruiting: 111 Tipps für die Praxis: Schritt für Schritt Mitarbeiter finden statt suchen, 2. Auflage, 2020

Simon Christ, Digitales Personalmarketing und Social-Media-Recruiting. Wie können kleine und mittelständische Unternehmen mit den Big Playern mithalten?, Norderstedt, 2018

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]www.socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

[http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html]www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

[http://karrierebibel.de/social-recruiting/]www.karrierebibel.de/social-recruiting

[https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf]www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

[https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/]www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020

[https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html]www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

[https://www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484/]www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484

Social Recruiting

2020-10-14T13:59:39Z

TGß: /* Literatur */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potenzielle Bewerber und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

==Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen==
Die [[EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)]] regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie [[LinkedIn]] und [[XING]], in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat, erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3
Die Datenerhebung bei [[Facebook]] oder [[Instagram]] wird somit faktisch, da nicht rechtssicher, ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, www.grin.com/document/364484, abgerufen am 13.10.20

2Anja Rassek, www.karrierebibel.de/robot-recruiting,22.09.20, abgerufen am 13.10.20

3 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Literatur==
Ralph Dannhäuser, Praxishandbuch Social Media Recruiting, Experten Know-How/Praxistipps/Rechtshinweise, 4. Auflage, Filderstadt, 2020

Peer Bieber, Recruiting: 111 Tipps für die Praxis: Schritt für Schritt Mitarbeiter finden statt suchen, 2. Auflage, 2020

Simon Christ, Digitales Personalmarketing und Social-Media-Recruiting. Wie können kleine und mittelständische Unternehmen mit den Big Playern mithalten?, Norderstedt, 2018

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]www.socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

[http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html]www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

[http://karrierebibel.de/social-recruiting/]www.karrierebibel.de/social-recruiting

[https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf]www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

[https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/]www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020

[https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html]www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

[https://www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484/]www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484

Social Recruiting

2020-10-14T13:53:06Z

TGß: /* Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potenzielle Bewerber und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

==Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen==
Die [[EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)]] regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie [[LinkedIn]] und [[XING]], in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat, erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3
Die Datenerhebung bei [[Facebook]] oder [[Instagram]] wird somit faktisch, da nicht rechtssicher, ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, www.grin.com/document/364484, abgerufen am 13.10.20

2Anja Rassek, www.karrierebibel.de/robot-recruiting,22.09.20, abgerufen am 13.10.20

3 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Literatur==
Ralph Dannhäuser, Praxishandbuch Social Media Recruiting, Experten Know-How/Praxistipps/Rechtshinweise, 4. Auflage, Springer, 2020

Peer Bieber, Recruiting: 111 Tipps für die Praxis: Schritt für Schritt Mitarbeiter finden statt suchen, 2. Auflage, 2020

Simon Christ, Digitales Personalmarketing und Social-Media-Recruiting. Wie können kleine und mittelständische Unternehmen mit den Big Playern mithalten?, Studylab, 2018

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]www.socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

[http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html]www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

[http://karrierebibel.de/social-recruiting/]www.karrierebibel.de/social-recruiting

[https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf]www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

[https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/]www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020

[https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html]www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

[https://www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484/]www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484

Social Recruiting

2020-10-14T13:46:03Z

TGß: /* Active Sourcing */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potenzielle Bewerber und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

==Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen==
Die [[EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)]] regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie LinkedIn und XING, in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat, erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3
Die Datenerhebung bei [[Facebook]] oder [[Instagram]] wird somit faktisch, da nicht rechtssicher, ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, www.grin.com/document/364484, abgerufen am 13.10.20

2Anja Rassek, www.karrierebibel.de/robot-recruiting,22.09.20, abgerufen am 13.10.20

3 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Literatur==
Ralph Dannhäuser, Praxishandbuch Social Media Recruiting, Experten Know-How/Praxistipps/Rechtshinweise, 4. Auflage, Springer, 2020

Peer Bieber, Recruiting: 111 Tipps für die Praxis: Schritt für Schritt Mitarbeiter finden statt suchen, 2. Auflage, 2020

Simon Christ, Digitales Personalmarketing und Social-Media-Recruiting. Wie können kleine und mittelständische Unternehmen mit den Big Playern mithalten?, Studylab, 2018

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]www.socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

[http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html]www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

[http://karrierebibel.de/social-recruiting/]www.karrierebibel.de/social-recruiting

[https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf]www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

[https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/]www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020

[https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html]www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

[https://www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484/]www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484

Social Recruiting

2020-10-14T13:45:28Z

TGß: /* Active Sourcing */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potennzielle Bewerber und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

==Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen==
Die [[EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)]] regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie LinkedIn und XING, in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat, erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3
Die Datenerhebung bei [[Facebook]] oder [[Instagram]] wird somit faktisch, da nicht rechtssicher, ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, www.grin.com/document/364484, abgerufen am 13.10.20

2Anja Rassek, www.karrierebibel.de/robot-recruiting,22.09.20, abgerufen am 13.10.20

3 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Literatur==
Ralph Dannhäuser, Praxishandbuch Social Media Recruiting, Experten Know-How/Praxistipps/Rechtshinweise, 4. Auflage, Springer, 2020

Peer Bieber, Recruiting: 111 Tipps für die Praxis: Schritt für Schritt Mitarbeiter finden statt suchen, 2. Auflage, 2020

Simon Christ, Digitales Personalmarketing und Social-Media-Recruiting. Wie können kleine und mittelständische Unternehmen mit den Big Playern mithalten?, Studylab, 2018

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]www.socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

[http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html]www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

[http://karrierebibel.de/social-recruiting/]www.karrierebibel.de/social-recruiting

[https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf]www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

[https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/]www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020

[https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html]www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

[https://www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484/]www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484

Social Recruiting

2020-10-13T20:09:50Z

TGß: /* Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potennzielle Bewerber*innen und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

==Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen==
Die [[EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)]] regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie LinkedIn und XING, in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat, erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3
Die Datenerhebung bei [[Facebook]] oder [[Instagram]] wird somit faktisch, da nicht rechtssicher, ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, www.grin.com/document/364484, abgerufen am 13.10.20

2Anja Rassek, www.karrierebibel.de/robot-recruiting,22.09.20, abgerufen am 13.10.20

3 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Literatur==
Ralph Dannhäuser, Praxishandbuch Social Media Recruiting, Experten Know-How/Praxistipps/Rechtshinweise, 4. Auflage, Springer, 2020

Peer Bieber, Recruiting: 111 Tipps für die Praxis: Schritt für Schritt Mitarbeiter finden statt suchen, 2. Auflage, 2020

Simon Christ, Digitales Personalmarketing und Social-Media-Recruiting. Wie können kleine und mittelständische Unternehmen mit den Big Playern mithalten?, Studylab, 2018

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]www.socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

[http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html]www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

[http://karrierebibel.de/social-recruiting/]www.karrierebibel.de/social-recruiting

[https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf]www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

[https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/]www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020

[https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html]www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

[https://www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484/]www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484

Social Recruiting

2020-10-13T20:08:09Z

TGß: /* Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potennzielle Bewerber*innen und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

==Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen==
Die [[EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)]] regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie LinkedIn und XING, in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat, erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3
Die Datenerhebung bei Facebook oder Instagram wird somit faktisch, da nicht rechtssicher, ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, www.grin.com/document/364484, abgerufen am 13.10.20

2Anja Rassek, www.karrierebibel.de/robot-recruiting,22.09.20, abgerufen am 13.10.20

3 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Literatur==
Ralph Dannhäuser, Praxishandbuch Social Media Recruiting, Experten Know-How/Praxistipps/Rechtshinweise, 4. Auflage, Springer, 2020

Peer Bieber, Recruiting: 111 Tipps für die Praxis: Schritt für Schritt Mitarbeiter finden statt suchen, 2. Auflage, 2020

Simon Christ, Digitales Personalmarketing und Social-Media-Recruiting. Wie können kleine und mittelständische Unternehmen mit den Big Playern mithalten?, Studylab, 2018

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]www.socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

[http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html]www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

[http://karrierebibel.de/social-recruiting/]www.karrierebibel.de/social-recruiting

[https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf]www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

[https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/]www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020

[https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html]www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

[https://www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484/]www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484

Social Recruiting

2020-10-13T20:07:35Z

TGß: /* Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potennzielle Bewerber*innen und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

==Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen==
Die EU-Datenschutz-Grundverordnung(DSGVO) regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie LinkedIn und XING, in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat, erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3
Die Datenerhebung bei Facebook oder Instagram wird somit faktisch, da nicht rechtssicher, ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, www.grin.com/document/364484, abgerufen am 13.10.20

2Anja Rassek, www.karrierebibel.de/robot-recruiting,22.09.20, abgerufen am 13.10.20

3 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Literatur==
Ralph Dannhäuser, Praxishandbuch Social Media Recruiting, Experten Know-How/Praxistipps/Rechtshinweise, 4. Auflage, Springer, 2020

Peer Bieber, Recruiting: 111 Tipps für die Praxis: Schritt für Schritt Mitarbeiter finden statt suchen, 2. Auflage, 2020

Simon Christ, Digitales Personalmarketing und Social-Media-Recruiting. Wie können kleine und mittelständische Unternehmen mit den Big Playern mithalten?, Studylab, 2018

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]www.socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

[http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html]www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

[http://karrierebibel.de/social-recruiting/]www.karrierebibel.de/social-recruiting

[https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf]www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

[https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/]www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020

[https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html]www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

[https://www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484/]www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484

Social Recruiting

2020-10-13T20:03:59Z

TGß: /* Quellen */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potennzielle Bewerber*innen und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

==Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen==
Die DSGVO regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie LinkedIn und XING, in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat, erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3
Die Datenerhebung bei Facebook oder Instagram wird somit faktisch, da nicht rechtssicher, ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, www.grin.com/document/364484, abgerufen am 13.10.20

2Anja Rassek, www.karrierebibel.de/robot-recruiting,22.09.20, abgerufen am 13.10.20

3 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Literatur==
Ralph Dannhäuser, Praxishandbuch Social Media Recruiting, Experten Know-How/Praxistipps/Rechtshinweise, 4. Auflage, Springer, 2020

Peer Bieber, Recruiting: 111 Tipps für die Praxis: Schritt für Schritt Mitarbeiter finden statt suchen, 2. Auflage, 2020

Simon Christ, Digitales Personalmarketing und Social-Media-Recruiting. Wie können kleine und mittelständische Unternehmen mit den Big Playern mithalten?, Studylab, 2018

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]www.socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

[http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html]www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

[http://karrierebibel.de/social-recruiting/]www.karrierebibel.de/social-recruiting

[https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf]www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

[https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/]www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020

[https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html]www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

[https://www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484/]www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484

Social Recruiting

2020-10-13T19:52:27Z

TGß: /* Weiterführende Links */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potennzielle Bewerber*innen und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

==Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen==
Die DSGVO regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie LinkedIn und XING, in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat, erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3
Die Datenerhebung bei Facebook oder Instagram wird somit faktisch, da nicht rechtssicher, ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, www.grin.com/document/364484, abgerufen am 13.10.20

2Anja Rassek, www.karrierebibel.de/robot-recruiting,22.09.20, abgerufen am 13.10.20

3 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Quellen==
https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]www.socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

[http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html]www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

[http://karrierebibel.de/social-recruiting/]www.karrierebibel.de/social-recruiting

[https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf]www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

[https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/]www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020

[https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html]www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

[https://www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484/]www.monster.de/mitarbeiter-finden/recruiting-tipps/einstellungsverfahren/personalmarketing/social-media-recruiting-76484

Social Recruiting

2020-10-13T19:47:11Z

TGß: /* Einzelnachweise */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potennzielle Bewerber*innen und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

==Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen==
Die DSGVO regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie LinkedIn und XING, in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat, erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3
Die Datenerhebung bei Facebook oder Instagram wird somit faktisch, da nicht rechtssicher, ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, www.grin.com/document/364484, abgerufen am 13.10.20

2Anja Rassek, www.karrierebibel.de/robot-recruiting,22.09.20, abgerufen am 13.10.20

3 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Quellen==
https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

http://karrierebibel.de/social-recruiting/

https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/

Social Recruiting

2020-10-13T19:44:18Z

TGß: /* Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potennzielle Bewerber*innen und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

==Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen==
Die DSGVO regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie LinkedIn und XING, in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat, erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3
Die Datenerhebung bei Facebook oder Instagram wird somit faktisch, da nicht rechtssicher, ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/364484
2www.karrierebibel.de/robot-recruiting, abgerufen am 13.10.20
2 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Quellen==
https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

http://karrierebibel.de/social-recruiting/

https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/

Social Recruiting

2020-10-13T19:42:42Z

TGß: /* Chancen von Social Recruiting */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potennzielle Bewerber*innen und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale Effekte erzielt werden.

* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

===Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen===
Die DSGVO regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie LinkedIn und XING, in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3.
Die Datenerhebung bei Facebook oder Instagram wird somit faktisch ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/364484
2www.karrierebibel.de/robot-recruiting, abgerufen am 13.10.20
2 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Quellen==
https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

http://karrierebibel.de/social-recruiting/

https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/

Text Mining

2020-10-13T19:39:08Z

TGß: /* Prozess */

== Begriffsdefinition ==

Unter '''Text Mining''' versteht man die Extraktion von Mustern und Strukturen aus großen Textdatenbeständen mittels bestimmter, überwiegend automatisiert ablaufender Analyseverfahren. Hierdurch wird eine qualitative Textaufbereitung erzeugt, die in vielen Anwendungsfeldern der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften genutzt wird. In der Wissenschaft wird das Text Mining oft als Unterkategorie des Data Mining beschrieben. Es stellt eine wichtige Grundlage für das [[Wissensmanagement]] im [[Web 2.0]] dar.

== Ziele ==
Folgende Ziele werden hierbei verfolgt:

* Mehrwerte aus vorhandenen Datenbeständen generieren.

* Datenstrukturierung und -analyse bei großen Datenbeständen, sog. Big Data durchführen.

* effiziente und zukunftsweisende Werkzeuge intelligenter Systeme nutzen, um große Datenbestände aufzubereiten, z.B. mittels Künstlicher Intelligenz.

== Anwendungsbeispiele ==

=== Medizinwissenschaft ===

In der medizinischen Forschung kann durch die Systematik des Text Mining nach Forschungsergebnissen oder Behandlungsmethoden recherchiert werden, sodass dem Medizinpersonal hier geeignete Behandlungsansätze vorgeschlagen werden.

=== Sozialwissenschaft ===
Im sozialwissenschenschaftlichen Bereich gibt es Entwicklungen, das Text Mining als Rechercheinstrument zur Analyse von Stimmungen und Einstellungen zu nutzen. Hier kann beispielsweise analysiert werden, wie Kunden ein bestimmtes Produkt bewerten.
Inhärente Meinungen, die nicht so offenkundig wie in [[Bewertungsportale]]n dargestellt werden, sondern in diversen Textformaten, werden durch das Text Mining in ähnlicher Form auswertbar gemacht.

== Prozess ==
Der Prozess des Text Mining lässt sich in insgesamt sechs Schritte kategorisieren, die strukturell aufeinander aufbauen1:

# '''[[#Aufgabendefinition|Aufgabendefinition]]'''
# '''[[#Dokumentenselektion|Dokumentenselektion]]'''
# '''[[#Dokumentenaufbereitung|Dokumentenaufbereitung]]'''
# '''[[#Text Mining Methoden|Text Mining Methoden]]'''
# '''[[#Interpretation / Evaluation|Interpretation / Evaluation]]'''
# '''[[#Anwendung|Anwendung]]'''

===Aufgabendefinition===
Die Problemstellung wird erörtert und die Ziele werden festgelegt.

===Dokumentenselektion===
Dokumente, die der Recherche unterliegen sollen, werden identifiziert.

===Dokumentenaufbereitung===
Die jeweiligen Dokumente werden zur Analyse aufbereitet. Die Analysemöglichkeiten reichen hier von einer morphologischen Analyse (Worte, Wortstämme) über eine Syntaxanalyse (Satzbau) bis hin zu einer semantischen Analyse, die sich auf den Kontext bezieht.

===Text Mining Methoden===
Der Textinhalt wird mit den Methoden der Klassifikation (=Zuordnung zu vordefinierten Kategorien), der Segmentierung (=Ähnliches wird gruppiert und/ oder zusammengeführt) und einer Abhängigkeitsanalyse (= Analyse gemeinsam auftretender Kriterien und Beziehungen) aufbereitet. Man spricht auch von einer sog. Informationsextraktion (IE).

===Interpretation / Evaluation===
Um die Datenqualität vor der Anwendung zu überprüfen, existiert mit der Interpretation / Evaluation ein Verarbeitungsschritt, der explizit die Evaluation der Datenqualität unter dem Gesichtspunkt der Lösungsrelevanz für eine konkrete Problemstellung als Gegenstand hat.2
In diesem Arbeitsschritt werden demnach die relevanten von den irrelevanten Ergebnissen getrennt.

===Anwendung===
Wie zuvor erwähnt gibt es Anwendungsfälle im unternehmerischen Kontext, insbesondere zu den Themenstellungen der Kundenzufriedenheits- und Konkurrenzanalyse sowie im (Trend-)Forschungsbereich. Auch für den Bereich des [[Social Media Monitoring]] sind derartige Textanalysen äußerst wertvoll.

== Begründer ==
Im Jahr 1995 von Ronen Feldman und Ido Dagan erstmals als Knowledge Discovery in Texts (KDG), First International Conference on Knowledge Discovery, begründet.

== Ausblick ==
Die Systematik des Text Mining wird stetig weiterentwickelt. Durch die Technologien der Künstlichen Intelligenz (KI), sowie des Internet of Things (IoT) lassen sich hier sehr erfolgversprechende Techniken implementieren, die sowohl eine weitere Reduktion der Bearbeitungszeit als auch einen effizienteren Einsatz dieser Methode möglich machen.
Trotzdem bleibt nach wie vor der Mensch ein wichtiger Protagonist zur Steuerung der Analyseprozesse, um Missverständnisse durch rein automatisierte Verfahren zu vermeiden.
Auch für das [[Social Media Marketing]] kann das Text Mining zunehmend an Bedeutung gewinnen, um Kundenreaktionen auswertbar zu machen.

== Weiterführende Links ==
[https://www.alexanderthamm.com/de/blog/text-mining-grundlagen-methoden-und-anwendungsfaelle], www.alexanderthamm.com/de/blog/text-mining-grundlagen-methoden-und-anwendungsfaelle, abgerufen am 03.08.2020

[https://gi.de/informatiklexikon/text-mining/] gi.de/informatiklexikon/text-mining/, abgerufen am 08.08.2020

[https://www.datenbanken-verstehen.de/lexikon/text-mining/] www.datenbanken-verstehen.de/lexikon/text-mining/, abgerufen am 08.08.2020

[https://www.enzyklopaedie-der-wirtschaftsinformatik.de/lexikon/technologien-methoden/text-mining/text-mining] www.enzyklopaedie-der-wirtschaftsinformatik.de/lexikon/technologien-methoden/text-mining/text-mining, abgerufen am 03.08.2020

[https://www.wirtschaftsforum.de/expertenwissen/was-ist-denn-data-science/text-mining-weil-lesen-einfach-zu-lange-dauert] www.wirtschaftsforum.de/expertenwissen/was-ist-denn-data-science/text-mining-weil-lesen-einfach-zu-lange-dauert, abgerufen am 03.08.2020

[https://www.digitalwelt.org/themen/social-media/social-media-monitoring/text-mining] www.digitalwelt.org/themen/social-media/social-media-monitoring/text-mining, abgerufen am 08.08.2020

== Literatur ==
Feldman, Ronan, Sanger, James: The Text Mining Handbook: Advanced Approaches in Analyzing Unstructured Data, 1. Auflage, Cambridge, 2007

Paulsen, Thomas: Text Mining in der Szenarioanalyse, Eine methodische Erweiterung zur Reduktion des Aufwands und der Subjektivität bei der Sammlung von Einflussfaktoren, Hamburg, 2020

Buch, Bastian:Text Mining: Zur automatischen Wissensextraktion aus unstrukturierten Textdokumenten, 2008

Zai, Chengxiang, Massung, Sean :Text Data Management and Analysis: A Practical Introduction to Information Retrieval and Text Mining, 2016

== Einzelnachweise ==
1 Prof. Dr. Michaela Geierhos, https://www.enzyklopaedie-der-wirtschaftsinformatik.de/lexikon/technologien-methoden/text-mining/text-mining, abgerufen am 02.08.2020

2 Prof. Dr. Michaela Geierhos, https://www.enzyklopaedie-der-wirtschaftsinformatik.de/lexikon/technologien-methoden/text-mining/text-mining, abgerufen am 08.08.2020

Social Recruiting

2020-10-13T19:37:25Z

TGß: /* Chancen von Social Recruiting */

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potennzielle Bewerber*innen und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache
von Bewerbern. Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen vorzunehmen.
* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale
Effekte erzielt
werden.
* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig
Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen
Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl
zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert
worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in
den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

===Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen===
Die DSGVO regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie LinkedIn und XING, in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3.
Die Datenerhebung bei Facebook oder Instagram wird somit faktisch ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/364484
2www.karrierebibel.de/robot-recruiting, abgerufen am 13.10.20
2 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Quellen==
https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

http://karrierebibel.de/social-recruiting/

https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/

Social Recruiting

2020-10-13T19:36:16Z

TGß:

== Was ist Social Recruiting? ==

'''Social Recruiting''', auch bekannt als Social Media Recruiting, ist die Nutzung von [http://meedia.de/2015/06/19/die-10-groessten-sozialen-netzwerke-der-welt-und-deutschlands/ sozialen Netzwerken] wie [[XING]], [[LinkedIn]] oder [[Facebook]] für die [http://www.daswirtschaftslexikon.com/d/personalbeschaffung_und_akquisition/personalbeschaffung_und_akquisition.htm Personalbeschaffung]. Hierbei kann es sich um eine kurz-, mittel- und langfristige Personalbeschaffungsmaßnahme handeln, welche sowohl aktiv als auch passiv durchgeführt werden kann. Social Recruiting ist ein Bestandteil des Personalbeschaffungsprozesses, welcher unabhängig von der Zielgruppenpräferenz die übrigen Kanäle für die Personalsuche (Print und Online) ergänzt. Dabei ist besonders die Reichweite der Social Media Kanäle sowie die direkte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden von Interesse.

== Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige ==

Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Stellenanzeige in den sozialen Netzwerken zählt die Selektion der richtigen Plattform (z.B. Facebook, XING). Ebenso bedeutend ist die Auswahl der richtigen Gruppen und Communities sowie eine passende Ansprache und Wording der richtigen Zielgruppe. So unterscheidet sich z.B. eine Ansprache auf Facebook deutlich von einer auf der Plattform XING. Während man auf Facebook eher einen „jugendlicheren“ Stil wählen sollte, bietet sich auf XING aufgrund der hoch qualifizierten Mitarbeiter, eine doch der Zielgruppe entsprechende Ansprache an. Die jeweiligen Zielgruppen sollten zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit einer der Zielgruppe passenden Formulierung angesprochen werden. Hierdurch wird insbesondere auch der soziale Aspekt vom Social Recruiting gefördert.

== Methoden des Social Recruitings ==
=== Active Sourcing ===
Beim Active Sourcing steht die Aktivität des Personalentscheiders im Vordergrund. Dieser recherchiert auf diversen Plattformen potennzielle Bewerber*innen und spricht diese gezielt an. Diese Form des Social Recruitings wird teilweise auch Social Distribution genannt, denn ebenso gut besteht die Möglichkeit seitens der Arbeitnehmer, auf einen interessanten Arbeitgeber zuzugehen oder ebenso gut eine interessant wirkende Stelle an einen Bekannten weiterzuleiten oder umgekehrt ihn dem Unternehmen zu empfehlen.1

===Internet Sourcing===
Hierunter wird die eher passive Suche nach Bewerbern verstanden. Es werden zwar User-Profile gesucht, jedoch eher als Recherchegrundlage, um gezielt Werbeanzeigen zu schalten. Eine direkte Ansprache der in Frage kommenden Bewerber erfolgt hier nicht.

===Employer Branding===
Die Arbeitgebermarke wird geschärft durch zielgerichtetes Platzieren von geeignetem Content. Wichtig ist hier der geeignete Zuschnitt auf die jeweilige Zielgruppe.

== Chancen von Social Recruiting ==
* Arbeitgeber erhalten ein direktes Feedback auf Ihre Kampagnen bzw. die Ansprache
von Bewerbern.
Dies ermöglicht eine unmittelbare Analyse und hilft, entsprechende Anpassungen
vorzunehmen.
* Die Reichweite des Social Media Recruitings ist enorm und es können virale
Effekte erzielt
werden.
* Unmittelbare Interaktionen mit den potenziellen Kandidaten lassen sehr zügig
Rückschlüsse zu, ob die „Chemie“ stimmt. Diese Möglichkeit der offenen
Kommunikation sorgt in erheblichem Maße dafür, dass die Bewerberauswahl
zielführend ist.
* Es können Kontakte entstehen, die über reale Stellenanzeigen nicht generiert
worden wären, da sich bestimmte Personen nur passiv auf Jobsuche befinden oder in
den originären Kanälen nicht aufhalten.

== Risiken von Social Recruiting ==
Neben den Chancen und dem großen Potenzial, welches das Social Recruiting mit sich bringt, fordert diese Art der Personalgewinnung auch eine Anpassung von althergebrachten und bereits etablierten Prozessen und Strukturen. Um die sozialen Netzwerke erfolgreich für die Personalbeschaffung einzusetzen, müssen sich die Unternehmen über die folgenden Punkte bewusst sein:

===Hohe Kosten für das Social Recruiting===

Beim Social Recruiting wird einem Unternehmen mehr abverlangt, als lediglich Stellenanzeigen über die sozialen Netzwerke zu verbreiten. Für eine gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter ist eine Strategie notwendig, welche sowohl Zeit als auch Geld kostet.

===Kein Ersatz klassischer Stellenanzeigen===

Zum aktuellen Zeitpunkt ist eine reine Personalbeschaffung über die sozialen Netzwerke für die Personalentwicklung noch nicht ausreichend. Die klassischen Stellenbörsen und Stellenanzeigen in Zeitungen sind für Arbeitnehmer heute noch weiterhin ein Anlaufspunkt bei der Jobsuche. Doch auch eine zu starke Konzentration auf das Social Recruiting kann bereits negative Auswirkungen auf die Personalgewinnung haben. Konzentriert sich ein Unternehmen zu stark auf das Social Recruiting, schließt es wichtige Arbeitnehmergruppen aus, wodurch sich die Chancen bei der Suche passender Fachkräfte reduzieren.

===Unterschätzer Arbeitsaufwand===

Eine hohe Sichtbarkeit eines Unternehmens in den sozialen Netzwerken ist für eine erfolgreiche Personalgewinnung nicht ausreichend. Ein Unternehmen darf also nicht davon ausgehen, dass die bisherige Kommunikation über die sozialen Netzwerke für das Recruiting ausreichend ist. Das Social Recruiting muss ein fester Bestandteil in der Strategie werden. Für ein erfolgreiches Social Recruiting müssen zunächst einmal die passenden Voraussetzungen geschaffen werden. Hierzu gehört z.B. eine ansprechende Unternehmens- und Karriereseite. Ebenso ist eine stimmige Unternehmenskommunikation von Bedeutung. Nicht zu vernachlässigen ist zudem der Faktor Mitarbeiter. Für ein erfolgreiches Recruiting in den sozialen Netzwerken müssen die eigenen Mitarbeiter aktiviert und ins Social Recruiting eingebunden werden.

===Aufzeigen interner Schwächen und Probleme===

Beginnen Unternehmen Social Recruiting ohne die notwendigen Voraussetzungen zu erfüllen, können interne Probleme und Schwächen durch die Kommunikation zum Vorschein kommen. Social Recruiting verlangt den Unternehmen hohe Anforderungen ab zu denen auch die Aufbereitung und Klärung interner Probleme zählt.

===Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen===
Die DSGVO regelt, dass die Bewerberphase als Vorphase der Beschäftigung mit bestimmten Compliance-Regeln für den potenziellen Arbeitgeber verbunden ist. Hierzu gehört u.a., dass die Recherche nach Bewerberdaten nur in beruflich genutzten Netzwerken wie LinkedIn und XING, in welchen der Bewerber ausdrücklich in die Datennutzung zu beruflichen Zwecken eingewilligt hat erhoben werden dürfen. Aus Gründen der Rechtssicherheit ist daher zu empfehlen, die Recherche auf berufliche Netzwerke zu beschränken und hierfür nur einen eindeutig dem Arbeitgeber zuordenbaren Account zu verwenden.3.
Die Datenerhebung bei Facebook oder Instagram wird somit faktisch ausgeschlossen.

== Entwicklungspotenzial und Ausblick ==
Das Social Media Recruiting ist auf dem Vormarsch. Viele Arbeitgeber erkennen das Potenzial und nutzen die Social Media Kanäle für ihr Personalmarketing oder planen dies in nächster Zeit.
Wichtige technische Entwicklungen in diesem Zusammenhang sind das Mobile Recruiting, die Nutzung von Recruiting Apps sowie der Einsatz des Robot Recruiting. Hier wird dem persönlichen Kontakt mit einem Rekruter ein Chatbot vorangestellt. Ebenso wird das Robot Recruiting zum matchen von Bewerbern und Stellen eingesetzt. Die Programme filtern aus den Dokumenten etwa die Soft Skills des Kandidaten heraus, […]und listen die gefundenen Informationen fein säuberlich im Bewerbermanagementsystem des Arbeitgebers auf.2

==Einzelnachweise==
1Karina Herrmann (Autor), 2017, Personalmarketing 2.0. Chancen und Risiken von Social-Media-Instrumenten im Rekrutierungsprozess, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/364484
2www.karrierebibel.de/robot-recruiting, abgerufen am 13.10.20
2 Johannes Simon, www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html, 2018, abgerufen am 13.10.20

==Quellen==
https://www.humanresourcesmanager.de/news/dsgvo-was-recruiter-bei-der-bewerberrecherche-beachten-muessen.html

==Weiterführende Links==
[http://socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung/]socialmedia-institute.com/social-media-recruiting-die-zukunft-der-personalgewinnung

http://www.competitiverecruiting.de/SocialMediaRecruiting.html

http://karrierebibel.de/social-recruiting/

https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Studien_2019_01_Social_Recruiting_Web.pdf

https://www.clevis.de/ratgeber/social-media-recruiting-trends-2020/

Social Recruiting

2020-10-13T15:34:13Z

TGß: /* Active Sourcing */

Social Recruiting

2020-10-13T15:33:13Z

TGß:

Social Recruiting

2020-10-13T15:16:37Z

TGß: /* Erstellung einer Social Recruiting Stellenanzeige */

Social Recruiting

2020-10-13T15:14:32Z

TGß: /* Was ist Social Recruiting ? */

Social Recruiting

2020-10-12T20:16:12Z

TGß:

Social Recruiting

2020-10-12T20:14:08Z

TGß: /* Erstellung einer Social Stellenanzeige */

Social Recruiting

2020-10-12T20:13:45Z

TGß: /* 5. Social Recruiting und rechtliche Rahmenbedingungen */

Social Recruiting

2020-10-12T20:13:27Z

TGß: /* 1. Hohe Kosten für das Social Recruiting */

Social Recruiting

2020-10-12T20:12:35Z

TGß: /* Risiken von Social Recruiting */

Social Recruiting

2020-10-12T20:09:27Z

TGß: /* Risiken von Social Recruiting */